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灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题读后感精选_经典美文

时间2020-10-16 来源:云雨无时网

  核心提示:阳春三月,夭夭碧枝,皎皎风荷,暖风熏醉,染了春扉。安静的午后,静静的梳理着自己的思绪,轻轻的敲打着心语,不想惊扰沉睡的记忆,不想扯住渐行渐远的思绪。初春的日头,终究是有了暖意的了,鹅黄的嫩绿轻轻浅浅的...
 

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》是一本由[美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco著作,机械工业出版社出版的200图书,本书定价:45.00,页数:2018-1,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》精选点评:

  ●一本不错的小书,更多的从理念上表达如何做出灰度决策。

  ●内容有一些不错的地方,但是翻译着实劝退……京东之前凑单时买的,有点被名字骗了的感觉

  ●简单来说,与其说市一本方法论,本书更像市上升到哲学层面,从中看到不少王阳明“心学”的影子,但是本书的结构较为零散,易读性不高

  ●这种翻译过来的书有个通病就是可读性较差,可能是翻译水平有限或者国情案例不同导致。书中提到了灰度决策的思考路径有五大问题,例如“净”的结果是什么,写的故弄玄虚,其实就是深刻全面的思考问题。我们的核心义乌其实就是决策时考虑人性的因素,当今世界要求真务实,不要让理想主义影响自己的思考等,总的来说该书没啥意思,有新瓶装旧酒之嫌疑。

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  ●我觉得原版应该不错,但翻译真的真的很烂~

  ●翻译得也不太不用心了吧。

  ●感觉实操性一般。就是对决策的流程做了一次叙述,有用的信息并不是非常多。

  ●不论在组织内外,管理就是以非常有效率的方式将事情做好。管理的核心,简单来说,就是授权他人或与他人一同工作。

  ●人文主义视角去看待如何做复杂、困难的决定,实现对决策过程的管理,非常有用的一个框架

  ●太相信自己,危險;只重視結果,損失可能更大;堅持把事情做好,就輸了。三條觀點俱顛覆… 書娓娓道來,有理有據,條理清晰,看著很是舒服。年齡越大越發對天真爛漫提不起好感,對簡單歸因草率下結論的思維方式更是提防,絕對的黑白在生活中本就不存在…

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(一):垃圾级“文章”

  《灰度决策 如何解决复杂、棘手、高风险的难题》——被这书的名字骗了!

  内容太水了,本该一篇短文章的信息量,硬生生扩充成一本书——东拉西扯。作者东抄一点西抄一点(只是抄得巧妙,不是那种嚣张的抄书),逻辑不清,说理不明,絮絮叨叨——恐怕作者自己都不知资阳癫痫医那家治疗好道想说明什么。

  读到最后,感觉上当!

  浪费了我的时间。

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(二):还有有点东西的

  文章晦涩难懂,词句更是聱牙诘屈,举例层出不穷,简单总结一下,纯属个人见解

  全书共2个部分,6个章节,第一部分什么是灰色问题,第二部分怎么处理灰色问题。

  灰度问题就是不能双赢难以解决又拷问人性的问题。

  解决的方法有5个,分了5共章节,一:未雨绸缪,想净所有的答案;二:师出有名,维护正义,从而心安理得;三:世道艰难,人心不古,面对现实,脚踏实地,谨言慎行;四:融入集体,寻找历史,自我利益;五:分析利弊,勇于承担,不后悔不退缩。

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(三):灰度决策 摘要

  该书写得过于晦涩,只摘取核心记忆信息。

  《灰度决策》摘要

  1、是否在意别人的存在 是人与人相处的本质问题。如果管理者在意一个员工,内心当众是平等的,就会在意员工的人权,在意他的幸福,也就在意他的所有尊郑州中医院癫痫专家严。

  2、灰度决策的五大问题:净结果是什么?我们的核心义务是什么?当今世界什么奏效?我们是谁?我能接受什么?

  3、过程是解决灰度问题的关键,因为你永远不知道你所做的决定是否正确,你能知道的只有你是否在以正确的方式解决问题。

  4、团队思考让我们容易遏制自己的担忧,并随波逐流同意小组的观点。老板思考让我们失去自己判断的能力,陷入类似自动驾驶的情况,并倾向于同意老板的意见。

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(四):所谓灰度决策

  所谓灰度决策是指在掌握信息不完全的情况进行的决策。

  在日常生活中,面对重大事项做决定时,经常遇到需要决定事被道德绑架,而出于对人权的尊重和人类基本的权利尊重,决策常常会使人偏离理想的目标。比如:遭受大火袭击后纺织工厂,到底是应该原址重建或是拿了保险赔偿后支付给受损家庭?

  小范围的公司人事情况也会遇到灰度决策的情况,面对一个不参胜任工作,不能学习新的技能,绩效评分依靠与上级领导良好关系的员工,最好的解决办法就是,私下约谈,指出他/她的工作问题和需要改进的方面,面对问题迎难而上,经过深入的交谈,最终儿童良性癫痫能治好吗问题得到解决。此员工转到其它部门,进而在其它地方找到合适的工作。

  整本书写的比较晦涩,翻译的术语也有很大偏差,适合2-3天时间粗阅即可。

  重点是70页内容

  《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》读后感(五):不知所云的一本工具书??

  不知从哪里搜罗出来的一本书,冲着他精简的封面,开始了阅读。但和它的封面风格不同的是,这本书看似是一本处理实际问题的工具书,但实际上他对于人文道德人性的探讨,远多于对实际问题的解决。所以,总体上来说,实用感并不强,可读性一般,有时候会感觉到不知所云,有些空洞,或者说被架空。 有一个反复被提及的点就是,尽量客观的全面的去思考,从一个局外人,或者说从一个你内心非常认可,赞同景仰的人的角度去思考你现在面临的困难,以及可能做出的决策。这种方式能够帮助你比较客观的,比较好的去思考。 画出决策树,列出所有可能的方法和带来的结果。并且,鼓励你面对大多数人不想面对的那些不好的可能性。 另外,指派团队中的一两个人扮演唱反调,因为团队决策当中很容易出现一面倒,或者是,嗯,老板一言堂的情况,那如果给予反派一定的权限,他就会提出,很多大家不敢说,或者被忽略的风险。

作者:不详 来源:网络
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